第一種能力:領導與決策能力,大學生創(chuàng)業(yè)者需要具備相當?shù)念I導與決策能力,能把企業(yè)的人員與業(yè)務安排得井井有條,并能及時處理所遇到的一切問題。創(chuàng)辦一個企業(yè),不僅需要處理大量的事務性問題,還要為企業(yè)建章立制,即便是只有一兩個人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。企業(yè)雖小,但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營發(fā)展的變化卻不小。
第二種能力:團隊協(xié)作能力,優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng)業(yè)的基礎。有了優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊,既能有效進行技術創(chuàng)新與經(jīng)濟管理,又能保證創(chuàng)業(yè)團隊形成最大的合力,從而在市場競爭中取勝,達到企業(yè)所追求的目標,推動企業(yè)向前發(fā)展,取得創(chuàng)業(yè)成功。同時也可制定一套工作章程,確定員工的權利義務,將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚,有助于降低員工流動率,并提升公司對客戶的服務品質。
第三種能力:學習的能力,創(chuàng)業(yè)者要想把工作做好,就必須有好學的精神,善于學習。學習經(jīng)營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經(jīng)濟學等一系列相關學科。知識經(jīng)濟時代,科學技術突飛猛進,企業(yè)環(huán)境復雜多變,還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓。這樣,才能跟得上時代的步伐,以系統(tǒng)的思路、全新的理念去經(jīng)營好企業(yè)。
第四種能力:經(jīng)營能力,經(jīng)營能力是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵,要做創(chuàng)業(yè)者首先要做一個出色的經(jīng)營者。其次經(jīng)營者要有濃厚的經(jīng)營興趣。對經(jīng)營有興趣不僅是做經(jīng)營者的先決條件,而且是經(jīng)營中始終應該具備的素質,興趣激發(fā)工作熱忱,而熱忱幾乎等于成功的一半,有了經(jīng)營興趣,即使再累再苦都能輕松應對,經(jīng)營活動是將創(chuàng)業(yè)計劃變成現(xiàn)實的手段,創(chuàng)業(yè)的成功在于把創(chuàng)新思路及計劃付諸實踐,最后轉化為現(xiàn)實,實施能力是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的手段。
第五種能力:管理能力,創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場,找到自己的產(chǎn)品,服務的顧客目標群。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢并結合外部環(huán)境的機會,挑戰(zhàn)正確地制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,只有確定了正確的戰(zhàn)略目標,企業(yè)才能走得更遠;營銷管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務及其特性,理解它們?nèi)绾螡M足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創(chuàng)業(yè)者必須要有基本的財務知識,懂得如何融資理財,具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
第六種能力:人際關系能力,人際關系能力包括激勵能力,溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情,使他們?nèi)硇牡赝度肫湔谶M行的工作的能力;溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞信息的能力。一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織內(nèi)外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持,有些服務性的行業(yè)還需要所在社區(qū)的支持。為此,創(chuàng)業(yè)者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關系的能力。
相信創(chuàng)業(yè)者具備了以上六種能力會讓你創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大加強,同時在磨練中更加增強創(chuàng)業(yè)者的能力。